盘点阿里近年投资：争夺流量今年会入股今日头条吗？

导语：7月26日，拼多多在上海和纽约纳斯达克同时敲响了上市钟声，并在开盘后股价大涨，涨幅一度达到44%。这个成立3年就上市，2017年全年GMV（商品销售额）超过千亿的电商平台，无论是速度还是规模，都成为阿里巴巴和京东不可忽略的对手。

7月26日，拼多多在上海和纽约纳斯达克同时敲响了上市钟声，并在开盘后股价大涨，涨幅一度达到44%。这个成立3年就上市，2017年全年GMV（商品销售额）超过千亿的电商平台，无论是速度还是规模，都成为阿里巴巴和京东不可忽略的对手。

在百联咨询创始人庄帅看来，阿里和腾讯互相封杀，让阿里巴巴对微信体系中成长起来的电商不够了解和重视。此前神秘的拼多多，筹备上市期间公布的数据足以让阿里巴巴感到焦虑。社交和内容是阿里巴巴的软肋，它在诸多尝试未取得成效后，加快了投资的步伐，除了此前投资微博外，今年6月又投资了宝宝树和小红书。

不久前，阿里巴巴披露了投资数据，截止到2018年7月20日，进行了52起集团层面的投资事件，总投资额超过1000亿元，已逼近其去年全年投资总和。其中，广受关注的投资包括95亿美元收购饿了么、13.8亿美元战略投资中通快递、150亿人民币战略入股分众传媒等，以投资的方式获取更多线上、线下流量。

同时，也有不少消息称阿里将投资今日头条，尽管阿里公关负责人王帅在今年四月发布微博否认，但传言并未停止。庄帅认为，“头腾大战”进行中，拉拢今日头条，为电商生态引流，或许是阿里下一步重要战略。

阿里战投总监谢鹰曾将阿里巴巴比作“生意本质公司”，是做有客户、供应商、产业上下游的公司，与流量公司不同。

但回顾阿里2013年之后的投资，阿里的投资却更看重流量了。庄帅分析，阿里巴巴这几年的投资，更多是选择能带来流量的公司，而且过于关注腾讯，导致投资策略上偏向于竞争。

而如今，在社交上迟迟未见起色，电商领域又遭遇来自拼多多为首的社交电商、京东等各方面的夹击，阿里巴巴正在寻找新的方向，速度也变得更快。

流量导向下的阿里投资

据全天候科技了解，2013年之前，阿里的投资以财务投资为主，与诸多VC一样，阿里投资了雅虎、陌陌、UC等崛起中的大公司，谋求获得相应的投资回报。

但2013年3月，马云的态度改变了阿里投资的方向。

据华尔街日报报道，在香港举行的瑞士信贷亚洲投资大会上，马云说，阿里在三年前开始发展移动业务，但一直没有跟上竞争对手腾讯和其微信服务的发展步伐。未来，阿里巴巴集团将通过收购与并购实现竞争力。此后，阿里的投资策略从财务投资转向了战略投资为主。

2017年2月，阿里巴巴集团CEO张勇在接受采访时表示，无论是采用股权投资方式还是业务投资方式，目的都是为了实现并服务于阿里巴巴的长远战略目标，阿里从来不做财务投资者。

到2017年，阿里围绕着自身业务进行了投资布局。据猎云网不完全统计，2017年阿里巴巴共有45笔投资，主要集中于新零售、电商、物流、人工智能、企业服务等。其中，E轮以后、战略投资、PIPE(私人股权投资已上市公司股份)投资项目占比达到59%，远高于腾讯的25%。

同时，2017年度的全部投资中，主投和领投的比例高达78%，每一次出手都是大手笔。业内对阿里的评价是“不投则已，一投惊人”。而腾讯投资的初创公司占比更多，可见阿里的投资不是为了像腾讯一样获得股权的增值，而是为了形成更庞大的实业版图。

在阿里的这一系列投资中，根据其“新零售”战略，投资了苏宁、银泰商业、百联集团、大润发、饿了么等。不过，线下商业实体能够带来的流量较少。为了获得更多流量，阿里近几年对拥有线上流量平台的投资也越来越多。

2014-2016年间，阿里通过不断的收购和投资，打造出自己的大文娱体系，试图建设一个新的流量帝国。2015年，阿里巴巴45亿美元收购优酷土豆，引发了很大的轰动。同时，阿里逐步入股了华数影视、华谊兄弟、光线传媒、第一财经等。

2016年6月，阿里巴巴集团宣布全面整合优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学与数字娱乐事业部等业务，成立阿里巴巴文化娱乐集团。庄帅分析，阿里试图构建出与电商体系区分的另一个核心体系，而这个体系的重要任务是带来流量，为电商业务引流。

不过，阿里大文娱发展至今，经历过多次调整和高管动荡，2017年11月，张勇宣布俞永福不再担任阿里巴巴集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁职务。

阿里大文娱的几个版块发展也不顺利。从视频行业来看，合并后处于行业第一的优酷土豆，在会员制、原创内容的的发展中落后于爱奇艺和腾讯视频。

QuestMobile的数据显示，2018年3月，爱奇艺、腾讯视频、优酷的APP月活跃数据分别达到4.9亿、4.6亿和4.1亿，相比较第一的爱奇艺，优酷的月活用户差出了8000万。UC体系随着去年底俞永福的离职而大幅调整裁员，而虾米音乐也随着合并，丧失了之前的优势。

庄帅认为，阿里大文娱的两难境地，在于必须服务于阿里的大生态，为电商引流，因此限制了平台本身在原创等变现方向的可能性。以优酷为例，在原创内容和会员制度上，发力均晚于爱奇艺，过于保守的策略，让优酷失去了先机。

而阿里影业自成立以来，已经多次换帅，业务重心从电影内容逐渐转向票务平台，在电影市场里“分一杯羹”的思维大于做品质内容。

除了大手笔布局文娱产业外，能够同时带来线上线下流量的O2O，也曾经是BAT的兵家必争之地。

2017-2018年度，阿里完成最大金额的投资是收购饿了么，这标志着阿里在O2O领域的持续发力。2006年，阿里在O2O也投资过口碑网，在2008年初全资并购，但在2011年关停。

（编辑：核心网）

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