揭秘死亡公司烧钱榜——独角兽获近25亿资金也难逃陨落，运营十年的互联网「老将」终消失

导语：截止 2019 年 8 月 7 日，中国新经济死亡公司烧钱榜 TOP15 名单合计获得 150.45 亿元投资。

来源：IT桔子（ID:itjuzi521）

作者：武玥

IT 桔子数据显示，截止 2019 年 8 月 7 日，中国新经济死亡公司烧钱榜 TOP15 名单合计获得 150.45 亿元投资。

其中，「烧钱」最多的是互联网金融信息平台「团贷网」，在其死亡之前共计完成约合 24.75 亿元融资；其次是房产交易服务平台「爱屋吉屋」，在烧完 21.64 亿元后陨落；排名第三的是再生资源智能回收交易平台「小黄狗」，曾获得约合 12 亿元的投资……

大量的资金曾帮助他们快速扩张、抢占市场，在短短几年的时间里高速发展，估值达到 10 亿美元跻身「独角兽」行列。但资本并不是万能的，他们之中或因行业竞争而亡，或因商业模式不清晰/有问题而停止运营，甚至是在多种「病症」综合作用下最终死亡……

1、烧钱榜 TOP1：房产交易服务平台「爱屋吉屋」——号称要「颠覆」传统中介，最终因资金链断裂而亡

「爱屋吉屋」成立于 2014 年，是一家房产交易服务平台，以 O2O 方式杀入传统中介行业，试图通过互联网模式「颠覆」传统中介，采用「低中介费+高提成」的模式运营，管理上不设线下门店，经纪人扁平化管理，希望用效率弥补成本，并投入大量的广告获客。

这些举措促使爱屋吉屋在传统中介行业里快速突破重围，2015 年单凭租房业务，「爱屋吉屋」的 GMV（Gross Merchandise Volume，成交总额）达到了 400 亿元，成交超过 2 万套。据云房数据研究中心统计，2015 年「爱屋吉屋」的成交量在行业内排名第三位。

亮眼的数据为「爱屋吉屋」带来了可观的资金，IT 桔子数据显示，爱屋吉屋仅用一年半的时间就完成了 5 轮总额超过 21 亿元的融资。

这让「爱屋吉屋」认为自己这种「高效率+低费率」的模式是成功的，因此开始了下一步的扩张，瞄准的是二手房市场。

但二手房市场的复杂程度远高于租房市场，房客、房源和经纪人是二手房市场的主体，传统模式下，中介公司在不同的片区开设线下店，通过门店经纪人获得片区内房源，经纪人采用「低底薪+高提成」的方式，刺激业务开展。

而爱屋吉屋「不设门店」经纪人对片区内房源情况不熟悉，致使平台房源无保障；「无门店」也使客户信任度下降，客户宁愿抱着「多花钱」的想法选择可信度高的房产中介；

此外，「高底薪」模式下，大量的经纪人拿走了企业的利润，同时对刺激经纪人工作热情无帮助。在延续「低费率」+广告营销的情况下，爱屋吉屋出现大量的亏损。同策报告显示，2015 年经计算得出爱屋吉屋每月总计亏损约 8170 万元。

同时，在激烈的市场竞争下，整个行业的佣金降低，爱屋吉屋的优势逐渐失去，竞争力下降，市场占有率降低。2016 年北京市住建委发布的 6 月存量房网上签约统计数据显示，爱屋吉屋在经纪机构中排名第六位，市场占有率为 1.46%。

即便后期爱屋吉屋认识到问题，开始改革走回传统中介路线——降低经纪人底薪，开设线下门店等措施也未能挽回颓势。2016 年至 2017 年，有消息称爱屋吉屋的业务成交量迅速降低，公司开始大规模裁员，从 3000 多名员工裁员至 400 人不到。

此外，2015 年 11 月以后爱屋吉屋再未获得融资，资金链一度紧张，陷入「讨薪」等负面中，至 2019 年「爱屋吉屋」网站以及 APP 停止运营。

这一号称颠覆传统中介的互联网房产独角兽最终消失，回顾「爱屋吉屋」的历史，「烧钱」扩张这一互联网企业惯用模式在二手房交易领域走不通，爱屋吉屋所谓的颠覆也没能撼动房产行业传统中介模式，最终只能遗憾收场。

2、烧钱榜 TOP5：远程视界——「空手套白狼」模式，最终陷入困境

远程视界是一家远程医疗联合 O2O 平台，致力于打造专业的医院管理运营平台和专科远程医疗运营机构，成立于 2013 年。

2014 年下半年，远程视界推出「医疗合作模式」，表示愿意帮助医院建立先进的医疗项目，并提供相应的医疗设备。医院只需提供场地，就能获得医疗设备，同时远程视界还能安排北京、上海等地著名医院的专家、医生亲自到医院出诊、教学、手术。

医院只需要每月从相关医疗项目的收入中拿出 75% 支付设备、专家及运营费用，三至五年后就能获得医疗设备的所有权。

这种模式其实是「融资租赁」模式的变形，所谓「融资租赁」模式是指出租人根据承租人的请求，与第三方订立供货合同，根据此合同，出租人出资购买承租人选定的设备。同时，出租人与承租人订立一项租赁合同，将设备出租给承租人，并向承租人收取一定的租金的模式。

远程视界实际上在这种模式中担任了撮合方和担保方的角色，它代理融资租赁公司以低价购买医疗器械，并以「合作医疗」的名义高价「出租」给医院，间接撮合融资租赁公司和医院的交易。医院相关项目运营后，需首先向融资租赁公司支付一定金额的租金，再向远程视界支付运营费用。如果医院运营的收入不足以支付融资租赁公司的租金，则远程视界承担担保人的责任，帮助医院支付不足的部分。

同时，远程视界还发展出了代理人模式，与代理人签订合同，收取代理费用，而代理人则代理远程视界扩展医院业务，收入与远程视界分成。

这种模式下，远程视界购买器材的支出由融资租赁公司承担，收入则来源于医院支付的运营费用、代理人收入组成，远程视界本身则不需要出任何资金，可谓「空手套白狼」。

凭借这一套商业逻辑，远程视界的故事也很快获得了资本方的关注，IT 桔子数据显示，远程视界共计获得 2 轮，合计金额超过 10 亿元的融资。

借助「医疗合作模式」的噱头，远程视界的业务扩展迅速，其官网介绍，在全国县市级公立二甲以上医院中，有 2000 家与其建立合作关系。2016 年，远程视界营业收入一度达 60 亿元，净利润 6 亿元。

但这种模式也有隐患，如医院收入不足以支付租金，远程视界则要替医院支付相应费用，如果大量医院营收不足，则远程视界需要替医院承担大量的费用，很容易造成资金链断裂。

事实也是如此，2018 年有远程视界代理商向媒体爆出远程视界早在 2017 年 7 月就初现资金链危机端倪，2017 年第四季度资金链出现断裂。

2018 年 3 月远程视界陷入「债务危机」，代理商、医院融资租赁公司纷纷找上门。

2019 年据财新报道，贵港警方确已对远程视界 CEO 韩春善立案侦查，已于 7 月 31 日在北京将其抓获，并押回广西。一代独角兽的神话就此落幕。

（编辑：核心网）

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