【零售研究】决战社区新零售 房企跨界只是梦？

(讯)一张筛子一条秤，一块面板一口锅” ，中国社区商业初始镜像古朴亦传统。新零售入局，一步一步抹去了前者的旧模样，也让内层里子重新排列组合。

社区周边1公里，远至3公里，闪着霓虹的生鲜超市、便利店众相争艳。美团黄、盒马蓝、京东红的快递小哥，呼哧呼哧穿梭于楼里楼外。

而下班了，打开手机APP， 一键“送菜”已在都市人生活中掀起一波又一波热潮。

毫无疑问，社区新零售是块诱人蛋糕，可“分食者”亦众多。有阿里、京东、苏宁这些线上打到线下的IT巨头，有永辉、沃尔玛、钱大妈等等线下“反攻”线上的专业玩家。

当然，那些“战略性”探路的地产跨界者，例如绿地、万科、碧桂园等等，同样赚足了眼球。

“新零售”出世至今，两年有余。社区新零售也从最初的争夺战、升级战，进入到守卫战阶段。谁是出众者？谁又将出局？

1、巨头混战，成本与效率的游戏

生鲜超市、生鲜电商、买菜、到家、到店、前置仓.....各式玩法层出不穷，而最终话语权属于效率王者。

盒马：高坪效，多业态进击

从“有盒马购新鲜”到“鲜·美·生活”，品牌slogan转变背后是盒马定位的变化——从生鲜超市到社区生活服务品牌，以社区为范围，承载着零售到家、到店服务。

资料来源 | 招商证券

高坪效是盒马门店突出特征之一。按照去年9月，盒马首次披露的其7家成熟门店（开业1.5年期以上）运营数据，其日均销售额均超过80万，线上占比超60%。

据招商证券测算，若以标准门店4000-6000平方米的经营面积计算，其成熟门店年坪效约为5.84万元/平，约为传统超市的5倍。