小米式反思：一年6次组织架构调整 危与机并存

小米在大家电领域陆续推出了电视、空调、洗衣机和冰箱。摄影：邓攀

　　他就是即将于2019年末入职小米的丹尼尔·波维（Daniel Povey），语音识别开源工具Kaldi之父。

　　10月19日，小米集团副总裁、小米集团技术委员会主席崔宝秋发布微博，欢迎丹尼尔·波维加入小米，随后雷军转发确认消息。

　　丹尼尔·波维是在拒掉Facebook的邀请后选择的加入小米。身为国际上知名人工智能专家，丹尼尔·波维的到来，无疑会加码小米的“手机+AIoT”的双引擎战略。

　　雷军对《中国企业家》表示，“手机+AIoT”是小米在5G时代明确的战略方向。具体到AIoT，大家电会是重要组成部分，是未来10年发展蓝图的核心。

　　“可以预见，未来所有家庭里的设备都能互联互通，能够用语音和人工智能来进行交互，这是未来10年最重要的科技发展趋势。”雷军如是说。

　　小米在大家电领域陆续推出了电视、空调、洗衣机和冰箱，其中，电视业务是一大亮点。2019年第三季度，小米电视全球出货量超过310万台，同比增长59.8%。根据第三方大数据公司奥维云网的统计，小米电视出货量已经连续三个季度居中国市场第一，市场占有率已达16.9%，居全球电视出货量前五名。

　　这距离小米进军电视行业仅6年时间。通过IoT战略，截至目前，小米已经投资了270多家公司，形成了完善的智能硬件生态链和互联网的生态环境。小米IoT已经接入了1.96亿台设备，同比增长了69.5%。

　　足够丰富的IoT品类，成为厂商布局5G全场景的优势。

　　11月19日，小米公布了小米在IoT品类上的战略：1+4+X，即1是手机，4包括电视、智能音箱、路由器和笔记本，X则由生态链企业和合作企业来提供。这一战略明确了开放IoT生态中的模糊边界。

　　同样布局IoT生态的华为，在6月就明确了“1+8+N”的IoT品类战略。让外界关注的是，华为发布了智慧屏，进入电视领域。

　　“（华为与小米在）电视上尚未形成竞争，电视行业从来都是百家争鸣，到现在，行业前六大品牌都分别有10%以上的份额，跟手机完全不同，电视行业包容性更强，能够容下足够多的玩家。”小米电视部总经理李肖爽告诉《中国企业家》。

　　一名生态链供应商也认为，华为进入电视领域，不会愿意卖低价，对于小米电视影响甚微。不过相比传统家电，虽然大部分黑电企业处于亏损状态，但是行业护城河尚在。消费者购买互联网品牌就是为了便宜，顺便体验新科技，所以说华为的智慧屏系列走向高端定位，若是没有拿出真正颠覆性的创新，消费者很难买单。

　　“小米的成本结构跟别人不一样，所以优势依然在，有不断增长的空间。”上述供应商向《中国企业家》分析，小米的创新更多在商业模式上，而非技术驱动型创新，这在5G时代会成为软肋。如今，手机厂商竞争白热化，Ov提升整体研发能力和舆论控制能力，华为在5G技术上占较大优势，仅靠内部效率来节省成本已经不行了，小米必须加大技术投入，做好足够的应对。

　　对于外界对小米在技术上的短板质疑，崔宝秋在2019小米开发者大会接受《中国企业家》等媒体群访时回应：“小米的技术远超今天人们想象中的那个AI（人工智能）公司、这个互联网公司、那个大数据公司、这个IoT上面的公司。我们的设备，包括金融、互联网金融，技术覆盖万象。”

　　在2019小米开发者大会上，小米IoT业务正式推出产业互联解决方案，覆盖酒店、地产和企业IoT三个领域，而小米在北京亦庄投建的5G未来智能工厂本月底将建成投产。

　　小米未来智能工厂是研发和生产小米旗舰手机的实验工厂，工厂将大规模使用自动化产线、5G网络机器人、大数据、云服务等技术，第一期设计产能是100万台智能手机，预计每分钟能自动生产60台智能手机，效率比传统工厂提升60%以上。这个工厂亦能看成是小米在产业互联网上的样板。

　　崔宝秋强调，千万不要低估了小米在技术上的投入，也不要忘了雷军是一名技术人出身的CEO，“他对技术的重视程度远超过人们的想象。”

　　从2019年第三季财报可以看出，小米研发投入从上个季度的16亿元增长至20亿元人民币。

　　5G时代对整个研发投入，以及对供应链整合能力的要求，远高于原来4G时代，这是每个厂商面临的现实。不少业内人士认为，4G向5G的转换期，黑马的奇迹很难再现，技术与资本的门槛拉高，这将是一个强者愈强的时代。

　　全力以赴，是小米，乃至每一家厂商的2020年关键词。

　　（文中李青为化名）（来源：《中国企业家》 文/梁睿瑶）

（编辑：核心网）

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