盘点：2020年的互联网行业10个猜想

无论如何，爱奇艺、腾讯视频、优酷缺乏在短期内互相整合的动力。如果其中一个真的要被整合，那么最有可能也是与字节跳动、快手等“新巨头”整合。三大视频平台的用户可能有1/3的重叠，如果其中两个真的整合了，那么剩下的一个也会受益；所以，谁都缺乏率先提出整合的意愿。

按照爱奇艺、腾讯视频的说法，2020年提高会员收费、继续控制内容成本是既定方针，所以它们的亏损都有可能大幅收窄；既然如此，它们更没有动力互相整合或被整合了。优酷也是如此——阿里最不缺的就是钱，如果在长视频方面亏几十亿能带来战略利益，那它一定不会放弃。

2. 手游行业的格局不会有根本性变化

2016年以来的手游行业格局是：腾讯一家独大，垂直CP的重要性提升，应用商店仍然是最大的联运方，买量投放非常重要，而玩家对内容的要求越来越高。上述趋势不会在2020年发生任何根本性变化。

由于字节跳动的战略主攻方向不是游戏（而是搜索、直播、电商、海外），所以没有任何人能挑战腾讯的地位。由于云游戏不可能在2021年以前成为主流，所以现有的发行商、渠道商可以按原先的方式做生意。玩家总体上还是越来越重视内容，所以垂直CP会继续过好日子，就这样。

当然，很多人喊“手游行业会有颠覆性变化”的原因是讨厌腾讯。这是一个感情问题而不是逻辑问题。我理解他们的感情，他们也应该理解自己的感情不会成真。

3. 拼多多的高增长不会在2万亿GMV以下停止

2019年，拼多多的GMV超过9000亿已成定局；2020年或许能增长到1.5万亿，甚至2万亿。你可能注意到了，最近社交媒体上又多了不少批评拼多多的声音（而且花样翻新），这说明拼多多的日子过得蛮不错。

没有任何力量能阻止拼多多的年度GMV超过2万亿——或许在2020年，或许在2021年。到了那个时候，拼多多真正的挑战才到来：如果要进一步增长，它就会越来越全面、越来越像淘宝。那么，用户为什么需要第二个淘宝呢？

拼多多还可以尽情享受流量红利，但是它已经为流量红利告终的那一天做好了准备。电商行业需要的不是战略而是运营，不是事先计划而是见招拆招。2021年将是考验拼多多执行力的一年，但2020年不是。

4. 2B业务不会成为互联网巨头的利润增长点

成功的中国互联网公司做的都是2C生意。全世界绝大部分互联网公司做的都是2C生意。从2018年开始，中国互联网公司及投资者越来越强调2B生意的重要性。遗憾的是，到了2020年，我们还是很难看到2B业务为任何互联网公司贡献实质性利润。

2B和2C是完全不同的生意，后者讲究规模效应、高举高打、快速迭代、漏斗理论，前者几乎与之完全相反。互联网公司其实更适合做B2B2C，或者叫“C2B”（这个名词真拗口）。

最重要的是：拿下2B市场又有什么意义呢？如果不是传统的2C业务已经接近瓶颈，哪家互联网巨头会重兵投入2B？

5. 新的微信，或者新的全民社交工具，不会出现

每隔1-2年，就会有人认为自己能做出下一个微信，或者至少能挑战微信在社交领域的垄断地位。然而，我们不但没看到下一个微信，甚至没看到下一个陌陌或微博。新浪的绿洲、腾讯自己的朋友，注定只能昙花一现。

在微信团队内部，企业微信是一个新的宠儿，但是它只能替代微信的一小部分功能。任何头脑正常的人都不应该认为自己能在短期内颠覆微信——只要张小龙还活着，并且掌控局势。但是，我赞成在垂直社交、内容社交领域进行深入挖掘。归根结底，快手、B站乃至知乎都可以归为内容社交。

对了，抖音不是内容社交——它几乎不具备任何社交属性，所以字节跳动要专门推出一款多闪。但是，快手和B站真的有社交属性。（来源：公众号：互联网与娱乐怪盗团 文/裴培 编选：）

（编辑：核心网）

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