云集六年：去中心化的胜利

在满足用户价值的过程中，云集自身的价值也会得以提升。“竹浆本色纸这个品类，在未来五年会打造400-500亿的规模”，“这个品类目前没有领导品牌，+的意义有望成为第一个品牌。”肖尚略对“+的意义”的规模和发展空间进行了畅想。

在外，云集“+的意义”是与全球最大的竹浆造纸企业、全球三大造纸企业之一理文造纸合作。在这一合作中，理文造纸发挥了自身的产能价值，当地工业也有望实现从产能基地向品牌传播的价值过渡。

除了向上进行用户、营销、品牌、销售赋能，在外云集还可以向下进行供应链赋能。自2020年9月与罗永浩合作开启抖音直播带货后，云集先后和罗永浩、衣哥等头部主播合作在抖音进行带货合作。对云集来说，这既是开拓外部公域流量，也是向外输送供应链。

未来，差异化供应链将成为云集继会员制电商之后的又一个增长动能，通过抖音直播等平台外销售，使它从单纯的电商平台转变为价值传播与放大平台。

结语

生长于时代的，往往落后于时代;提前于时代的，往往受益于时代。在中国竞争最激烈的电商领域，创新比比皆是，领先于时代的大有人在。

在中心化与去中心化的时代命题上，云集毫无疑问就是时代的先觉者之一。2019年11月，京东以“超新星计划”进入社交电商赛道;2020年1月中旬，阿里旗下的淘小铺正式上线，定位为“人人可参与的社区化电商”。

在其他人还在忙着处理中心化与去中心化平衡难题时，云集已早早走出自己的道路：供应链中心化，流量社会化。当下，这种协作平台显得相当适宜。

（编辑：核心网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!