美团王慧文：从阿里买下饿了么起 正面竞争就开始了

原标题：专访美团王慧文：觉得公司值钱，有的时候只是种妄念

来源：36氪

文| 杨林杨轩

王慧文依旧对很多事情都怀抱好奇心。

在很多美团人看来，王兴和王慧文这两位美团创始人都在有意识地训练自己的某些能力，例如对事物的专注和好奇。王慧文的看法是，好奇心是一种与生俱来的特质，“你不要去扼杀它就好了”。“很多人就是自我设限，导致最后没有达成原本能达成的成就。”

也许就是因为这种好奇、不设限的特质，王慧文特别喜欢“试一试”。从团购起家的美团，在过去的8年里，“试一试”了外卖、酒旅、打车、充电宝、共享单车、电影票，以及无数个你未必知道的业务。它们中的一些慢慢撑起了这家公司近3000亿港币市值的内核，有一些已经被关停，还有一些，则被王慧文收纳到“没想好，还得再看看”的筐里。

每一年，王慧文研究一下、考虑要不要尝试一下的新业务，可能就有几十个。不过，“我们就试一试，你别想太多”，而非外界猜测的一开始就有一本正经的大计划。

众多的“试一试”，让美团逐渐成为一家无法被准确框定的公司。上市之前，对于它，人们讨论最多的是边界；而上市之后，这家公司又在通过各种方式补全自己商业帝国的生态。美团和阿里难逃一战，在此之前，美团还有很多的业务空白和短板需要弥补。

对于摩拜，王慧文说，美团曾经考虑过投资，但是最终发现只有收购才有意义。并且，虽然早就意识到共享单车平台无法独立发展，不过直到今天，美团依旧觉得摩拜是一个近乎完美的生意。

对于打车，王慧文说，还会继续尝试，不过之前一直没有对外说过会持续开新城。

对于饿了么，王慧文说，阿里收购饿了么之前，美团曾“帮忙”抬高了一次价格。

而对于阿里，王慧文说，美团从不希望和任何人对抗，不过从阿里买下饿了么的那一刻起，正面竞争就已经开始了。

以下内容是美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文在接受36氪专访的实录，里面重点聊到了美团的各种新业务、摩拜、饿了么、阿里，以及上市。

聊阿里和饿了么：阿里收购饿了么前，美团也出过一次价

36氪：美团未来和阿里难逃一战？或者现在已经打得很凶？

王慧文：现在肯定在发生正面竞争。我们做的业务，阿里都做了。外卖有饿了么，到店有口碑，我们做酒店旅行，它有飞猪、有淘票票，我们有小象，它有盒马，我们有B2B，阿里也有B2B，现在是完全重合。这是我们不回避的事实。

36氪：听说饿了么想卖的时候来找过你们？

王慧文：对，我们给开了价。阿里当时给他们开70亿美金，饿了么来找我们，我们开价90亿美金，饿了么拿着我们的报价又去找阿里，最后阿里给他们的成交价95亿美金。

36氪：你们真的会想花90亿美金收购饿了么吗？有没有成交的可能性？

王慧文：90亿美金还是值的吧，其实不会成交的，阿里有否决权，怎么可能让我们把饿了么买下来呢。我们只是觉得最初报价70亿美金实在是太欺负饿了么团队了，我们看不过去。

36氪：阿里开完95亿美金后你们为什么不再报价一次？

王慧文：怕真的成交了……

36氪：饿了么说以后要打倒美团，所以你会觉得这个市场上只能容得下一个玩家么？

王慧文：美团可以接受他们的存在，我们心态非常好。这样大的市场，这么刚需的需求，只有一家也不健康，我们还是要尊重自然规律。

36氪：你们有预测过如果和阿里有所谓的一战，最快会是什么时候？

王慧文：我们跟阿里冲突的时间表，根本不是美团决定的，是阿里决定的。阿里买饿了么那一刻，就已经和美团正式冲突了。

36氪：我看到你们办公室里贴着条幅，少谈一点颠覆，多谈一点创新。但是外界似乎觉得美团更像是一家能颠覆的公司？

王慧文：我们是商业助手，我们不做颠覆公司，我们现在连赋能都不愿意说，赋能是高高在上的态度，我们是助手、服务员。

聊新业务：我们就试一试，做不好就砍掉

36氪：你们现在对打车这个业务有什么规划？之前有个说法是你们本打算在今年再开六城，但是后来暂停了。

王慧文：没有这个计划。而且关于打车，其实很多事情没有你想象的规划那么清楚。不过很多人对这件事有太多的想象，很多报道也都不是真实的。外面还有一个说法，美团在南京试点打车业务时候，王兴在南京坐镇了一礼拜，这简直太搞笑了。

36氪：听说打车业务在上海刚推出的时候，有人问你怎么处理和政府的关系，你说没想好，后来被政府约谈时，有人又问了你同样的问题，你说想好了。

王慧文：前后关系可能不是这样的。那两句话我不仅有说过，我还经常说。他们问我一件事，很多时候我都说我不知道，我没想好。

36氪：什么时间决定打车业务在新的城市暂时先不开了？

王慧文：我们从来没有说过要一直开新城。

36氪：试到现在有什么新想法吗？

王慧文：继续试。我们同时在试很多事情，只不过打车特别能吸引注意力而已。

36氪：小象也算是美团的新业务，但感觉进展得不是很快，你们准备在生鲜这块和阿里密集交火吗？

王慧文：其实我们并不从交不交火这个角度看事情，我们就是试试，看是否值得做。小象当然做得不快，我就试一试，为什么要快呢？我还嫌团队太快了，我还没有结论呢。

36氪：做到什么样的程度算有结论呢？

王慧文：每个业务差别很大。小象，我们现在的结论就是还得继续试。

36氪：互联网领域，基本上挣钱的大业务都有知名的公司在那里。出行上下游你们会考虑吗，例如后市场？

王慧文：考虑过，但没考虑出结论来。

36氪：你们会想尝试一下做电商吗？通过闪购业务来做做试水？我观察到最近闪购上面有很多卖衣服、美妆和快销类商家，我还听说有人在闪购上买鞋子。

王慧文：也在试。我们试不试它都在发生，就是有消费者在买各种各样不同的东西。有的事你要做一个试的决定，有的事你要做一个不试的决定，它才会停下来，否则就会发生。但不要误会，别觉得我们什么事都想做。我也是今天刚知道有人在闪购上买鞋。不过既然有人用，那就挺好的。

36氪：美团每年会研究一下，但是最后不一定做的新业务大概有多少？

王慧文：几十个吧。

36氪：不断尝试新业务需要人力和成本，美团对这方面有什么限制吗？

王慧文：不受这个影响。原因很简单，经济状况不好的话，你要是有点钱，更要主动尝试，因为竞争少。兴哥说试一试的时候，很多媒体人会分析出来一个鸿篇巨制，说王兴肯定不只是想试一试，其实真的没有那么复杂。

36氪：你们“试一下”的决策周期长吗？

（编辑：核心网）

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