盲目扩张、业务停滞、转型失败...GoPro创始人自述公司起伏之路

就在无人机召回之后，公司开始了第一轮裁员。 2017 年 3 月，也就是Karma完成修复重新问世之后的一个月，公司又开始了第二轮裁员。相关数据显示，总共辞退了大约 500 位员工，占公司员工总数的四分之一。另外，娱乐部门彻底关闭。管理层也不例外，超过40%的副总裁及以上人员离职。

总之，曾经那家红遍全球的运动相机生产商，由于创始人的错误决策和一意孤行，走上了一条无法回头的下坡路。虽然Woodman进行了深刻的反思，也制定了一些更加符合现实的发展规划和任务目标，但总归公司是伤了元气。

最后，分享四点Woodman从残酷现实中总结出来的经验教训：

(一)展望未来时一定要谨慎小心

关于公司未来的走向，你一定要谨慎再谨慎。毕竟公司不是你一个人的，而是与每位员工息息相关的。没错，你在不经意间的决策，是可能让公司走向成功。但同时，也可能让公司走向失败。未来是充满不确定性的，所以一定要谨慎。

(二)一样行并不代表样样行

很多时候，由于自己在某一方面非常专业，你就会想当然地认为在其他方面也同样能够胜任，因而对自己过于自信，以至于低估其他事情的难度。可事实是，你不能拿自己在核心业务上的突出表现，去类比在其他业务上的表现。运动相机做得好，不代表无人机也能做得好，更不代表娱乐节目也能做得好。

(三)坚持将重心放在自己喜欢并且擅长的事物上

现在回头看看，其实，Woodman本人不见得有多喜欢娱乐业务。之所以决定重金投资，主要就是因为它看上去有发展前途。所以说，不管是个人还是公司，不感兴趣的事情，还是不要做了。

(四)越简单越好

一个人如何安排自己的一天，会影响效率。同样，一家公司如何安排自己的团队，也会影响效率。公司作为一个整体结构，其实越简单越好。只有这样，各种信息，尤其是重要信息，才不会在层层传达中失真。

（编辑：核心网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!