大佬需要接班人

“一代人终将老去，但总有人正年轻。”

美国时间2019年12月3日下午，Google两位创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)通过Google母公司Alphabet的官网宣布：两人同时卸任Alphabet的CEO和总裁职务，由Google现任CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)接下大权，成为Alphabet新任CEO。这也意味着，佩奇和布林将退出谷歌管理层。

2019年9月10日，即马云宣布自己将不再担任集团董事局主席一年后，阿里巴巴的CEO张勇正式接任马云成为阿里巴巴董事局主席，阿里巴巴正式开启了“逍遥子时代”。

四大科技巨头创始人交班时间 制图 / 燃财经　　在互联网飞速发展的几十年中，不少人凭借互联网成为传奇人物，比如比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、马云等，而这些互联网公司也与创始人烙印共存。

企业都有自己的成长周期和生命周期，互联网公司也不例外。在公司发展到一定阶段之后，他们便要考虑如何让公司去掉“创始人标签”，成为可持续发展的企业组织，而选择合适的下一个“接班人”，成为他们需要仔细考虑的问题。

第一代传奇正在选择退出江湖、隐向幕后，下一代“掌门人”正在浮上水面。对于这批新一代“掌门人”来说，从传奇手中接棒，并不是一件轻松的事情。他们需要继续传承公司文化、实现持续增长，又要面对众人对其的检视、比较和质疑。

创始人是永恒的，而接班人是可以更替的。对于新一代“掌门人”来说，他们是否准备好了?

新一代“掌门人”

无一例外，这几家公司的“接班人”在未正式成为“掌门人”之前，都曾经为公司做出过决定性的贡献。

创一教育总裁、领导力学者徐中告诉燃财经，在他看来，这些人之所以能被选为“接班人”，首先是人品、能力、业绩都没得挑;其次要拥有领导力，能得到其他人的支持和拥戴，并且向公司证明过自己，能赢得信任。同时，创始人也会判断，在这名“接班人”上任后的未来10年，是否能继续延续公司的辉煌。

刚刚被任命为Alphabet CEO的皮查伊1972年出生在印度一个中产阶级家庭，在斯坦福拿到硕士学位后，短暂工作过一段时间，又在沃顿商学院获得了MBA学位，毕业后加入麦肯锡成为一名咨询师。2004年，皮查伊进入谷歌，成为谷歌的一名产品经理。

在谷歌15年，皮查伊凭借自己的聪明、谨慎、踏实，连续晋升。2015上半年，Google正式改组为Alphabet，8月，皮查伊成为Google的CEO。

Google现任CEO桑达尔·皮查伊　　皮查伊加入谷歌时，正处于被微软统治的PC互联网时代。谷歌当时虽然发展速度惊人，仅用五年广告收入就破了十亿美元大关。但对于当时的谷歌来说，搜索引擎是它的核心产品，却也是数据唯一的来源、广告业务的唯一出口。

而由皮查伊领导的Google Toolbar浏览器工具栏，是一款对于当时的谷歌极其重要的产品。那时，IE浏览器是绝大多数用户电脑上预装的浏览器。而通过Google Toolbar，用户在IE浏览器中无需额外的交互，即可使用谷歌搜索。在2006年“谷歌末日”之前，来自IE的搜索流量占到了谷歌总访问量的65%。

2006年10月18日，微软突然将IE的默认搜索引擎更换成了自家的Windows Live Search，也就是必应搜索的前身。但因为Google Toolbar的存在，即便微软修改了地址栏默认搜索引擎，用户仍然可以在离地址栏非常近的地方找到他们熟悉的Google搜索入口。

可以说，凭借这个产品，皮查伊挽救了当时的谷歌。而在此之后，皮查伊牵头，迅速推进Chrome浏览器项目，Chrome也成为谷歌最成功的产品之一。此后，皮查伊在公司一路晋升。

和皮查伊相似，生于1967年的微软现任CEO萨蒂亚·纳德拉同样来自印度。1988年他奔赴美国，获得计算机科学硕士学位和MBA学位。1992年，纳德拉进入微软，从事企业类业务，负责Office方面的工作。后来他参与公司在线服务的研发，在接管该项业务后，于2011年年初成为服务器和工具部门主管，并由此跻身5位直接向时任微软CEO鲍尔默汇报的高管之列。

纳德拉在微软任职的22年间一直和鲍尔默、盖茨合作紧密，并多次得到鲍尔默的支持和肯定。纳德拉是微软多项重要技术的开发者之一，这些技术包括数据库、Windows服务器和开发者工具，他所负责的微软Azure云服务被称为Amazon云服务的替代者。此外，纳德拉还帮助微软推出了云计算版Office软件，即Office 365。而Office 365是微软有史以来增长最快的产品之一。

微软现任CEO萨蒂亚·纳德拉　　微软的一位高管曾形容纳德拉“他非常热情，但又不失亲和力。他非常乐观，但并不是盲目乐观。”一位前微软高管表示，“你无法不喜欢他。盖茨喜欢他，鲍尔默喜欢他。他为人很好。”董事会称，选择纳德拉的原因之一是，他是“内部人士，而且外部人士能带来的东西他都能带来”。

和前两位相比，出生于1960年的蒂姆·库克更为年长一些。1982年，库克加入了IBM新的个人电脑部门， 并很快晋升为IBM公司北美实现计划的主管。12年后，库克离开IBM，在一家名为智能电子的公司担任CEO。1997年，他成为康柏公司副总裁。1998年，在与乔布斯会面后，被乔布斯的“天才”打动的库克加入苹果，成为主管电脑制造业务的副总裁。2007年，乔布斯任命库克为首席运营官。

在外界看来，乔布斯常常被视为攻击性很强的管理者，而库克的行事作风则更倾向于理解他人和为他人着想。从进入苹果开始，库克就扮演着把乔布斯的疯狂执念落地的执行者角色，他一手搭建了苹果的供应链管理体系，把工业时代全球响应速度推到了极致。

（编辑：核心网）

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