大佬需要接班人

尽管佩奇和布林不再参与公司的运营，但由于他们拥有超级投票权的股份，他们仍然控制着公司。早在几年前，有媒体曾采访Google的员工对于创始人和现任CEO的认知评价时，就得到这样的回答：佩奇擅长描绘宏伟的愿景，他不怕设置大胆的目标，而皮查伊更像是一个执行者。佩奇和布林具备远见、可以规划各种项目，而只有皮查伊才是可以组建团队、安排合适的人事任命，促成这一切的人。

而盖茨在纳德拉继任之前，已经将大部分的时间和精力都投入到他规模达400亿美元的慈善基金会，在微软2014年宣布任命纳德拉为新任CEO之时，盖茨决定将30%的时间用于微软的事务。

在此之前，鲍尔默就因跟盖茨的紧张关系而屡次发生冲突。一些那个时代的微软员工将鲍尔默和盖茨比作“妈妈和爸爸”，坦言不知道是妈妈还是爸爸做主。但好在纳德拉被评价为是一个“更开放”的CEO。“要知道，我是成长于盖茨和鲍尔默都在的微软时代”，纳德拉说，“如果说我在这期间有学到什么的话，那就是如何在盖茨在身边的情况下做成事情。”

纳德拉在接任后，在微软讲的故事是重塑企业文化。他选择从企业文化入手，花费数月进行访谈，包括客户，员工代表，业务线负责人，被并购公司的创始人。“在我担任首席执行官之前的几年里，我们的管理团队将太多的时间用在解释这个庞大的公司及其战略上。我们需要一种共识。我们建立起的简单框架有助于人们将公司理念贯彻下去。”

在库克担任CEO初期，能否带领苹果高速增长曾饱受质疑。尤其是每一次新iPhone发布后，iPhone是国际上深受欢迎的产品，乔布斯也被认为是历史上最伟大的CEO之一。对于苹果能否在库克领导下保持这种增长势头，曾存在很多不确定性。

苹果CEO蒂姆·库克　　乔布斯去世时，苹果公司的市值约为3300亿美元，在库克带领下，苹果成为美国第一家突破万亿美金市值的公司。起码在苹果市值上，库克实现了业绩的大幅度提升。但库克也正在经受苹果失去创新力的质疑。在徐中看来，库克接任苹果CEO之后，一直是“顺境”，但如何在顺境之后能实现下一个增长，是库克要面对的新问题。

“你会担心自己成为马云阴影下的CEO吗?”曾被问到这个问题时，张勇的回答是：“第一，马云是阿里巴巴的创始人，马云的存在是客观事实;第二，是阴影不是阴影，完全取决于你怎么做。马云肯定希望他挑选的人能够成功。所以，要考虑的是怎样去利用好董事会主席的资源，而不是把他看成一种负担。”

互联网企业正在由最初的粗放走向精细化运作和管理，而对于一家想要实现长期发展的公司来说，接班人的选择至关重要。在徐中看来，一家企业至少要提前10年开始筹备自己的接班人体系，这样才能“度过更多的企业生命周期”。

参考资料：

《Google帝国的接班人，凭什么是他?》 ，硅星人 杜晨

《帝国重启：微软十年里的三任CEO》 ，名利场，编译 / 新浪科技

（编辑：核心网）

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