互联网下半场，腾讯转身 to B

在腾讯二季度的财报会议上，腾讯首席战略官詹姆斯·米歇尔(James Michelle)表示，过去十年腾讯主要投资高质量内容资产，包括游戏开发商、电视剧制作公司、文学和音乐，这个趋势会继续。但未来会有一些变化，腾讯将在前沿领域加大投资，比如企业软件、金融科技、教育科技和健康等。

值得一提的是，迄今，腾讯除个别游戏公司外，未变卖任何一家公司的股权实现套现，虽然这些股份均早已解禁。

腾讯投资轮次分布，来源：创业邦

“我死了腾讯不会死，腾讯有千千万万个儿子。”拼多多创始人黄峥的这句话，很残酷，也很现实。因为腾讯的广撒网，甚至买下一个又一个赛道，被腾讯投资的企业和腾讯自己孵化的项目，只有在厮杀中闯出一条血路，这也是腾讯被诟病为投行的一个重要原因。

关于腾讯投资，外界还有一个更深的解读——征收流量税，因为腾讯手握移动物联网时代的流量入口微信和QQ，要想获得这些流量就得接受腾讯投资持股，不信你翻翻微信后面的九宫格（现在为十二宫格）。

中国企业家杂志有一篇文章叫《新BAT大戏：拿腾讯的钱，找阿里变现，被头条搅局》，文章提出的观点就像标题一样，很多企业拿腾讯的投资，去找阿里变现。

为什么这样？

腾讯的角色属于流量生产者，它希望把流量分发给所有人，如果只分给某一个人，可能会把这个人养大而难以控制。所以腾讯是流量分发型——谁都可以投，也都会去投。

阿里的角色是流量消耗者，属于变现端，是一个独占资源的战略投资者，它希望所有人都把流量上交，统一在阿里平台变现，并不希望被投公司跑去拼多多之类的地方变现。

所以，阿里强调化为己用，看重被投公司与阿里业务的整合，控股和收购的案例比比皆是；腾讯强调开放共生，不追求控股，甚至不一定做大股东。

这就产生了有趣的变化：曾经腾讯是严格的战略投资者，阿里则偏向财务投资。如今两家风格对调，腾讯自称“最像财务投资人的战略投资人”，通常持股比例不到5%，阿里则变成强调整合的战略投资者。

但有些创业者会抱怨，腾讯现在投了几百家公司，其实能给到每一家的支持很有限，选腾讯可能并没有看起来那么美好。

所以，即便像拼多多这样顶尖的被投公司，在钻微信规则漏洞的时候，也会被微信团队无情封杀。

没有to B基因？

说腾讯没有to B基因，这就是一个简单的判断，就像说海南岛从来都没有穿加拿大鹅的气候条件，根本就算不上一个评价，更不用说负面评价。

吴军在访谈中还说，“腾讯是一个对社会真是没有危害的公司”，在科技公司被全面质疑的当下，这个评价基本上很正面了。别忘了Google也是吴军的老东家，他评价Google时用了“颇为平庸”四个字，相当负面。

基因决定论其实说的是一个企业的路径依赖。一个尚未成功过的企业，谈不上路径依赖，也谈不上基因决定。企业的基因一定是在取得一次重大成功之后才形成的。

王兴和他的创业伙伴们在美团之前，先后做了校内、饭否、海内，都没成功，直到把美团做起来。所以美团这家公司的基因，一定不是在校内、饭否时期形成的，而是在经历了百团大战，以及后来的并购和外卖大战，才逐渐形成的。

大家都说阿里巴巴没有社交基因，虽然它没做成来往，但它做成了钉钉。在细分战场里，企业微信为什么打不过钉钉？这是基因决定的，给“老板”用的社交软件和给用户用的社交本质上就不同。

基因就像某种命运，当然，总有人不信命。在社交这个赛道里，不信命的人更多——阿里做了个来往，网易弄个易信，搜狐上架狐友，张一鸣试验了多闪、飞聊，连罗永浩都倒腾出了一个子弹短信……

吴军说腾讯没有to B基因，但是腾讯的to B业务却悄无声息地做起来——2019年Q3财报显示，腾讯当季金融科技及企业服务收入为268亿元，同比增长36%。更重要的是，这一板块收入占总收入的比重已达到了27.6%，近三个季度中，这个比重在不断提升。

其中表现不错的还有腾讯云的收入，在第三季度，云收入同比增长80%，达到47亿元。更早前，阿里的财报显示阿里云的营收为92.91亿元，阿里云营收是腾讯云的1.98倍。2018年全年，腾讯云营收91亿元，阿里云营收213.6亿元，阿里云营收是腾讯云的2.35倍，虽然还有一点距离但这个差距正在逐渐缩小。

在全球云计算市场，第三季度，亚马逊的增长率是35%、微软Azure是59%、阿里云是64%、腾讯云是80%，仅从增长速度来看腾讯云无疑是第一名。

汤道生很抗拒别人直接说腾讯没有to B基因。

（编辑：核心网）

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