CEO贝索斯＂最后的股东信＂：这个世界想让你当普通人，但你要做

气候誓言签约方正在作出有意义、切实和雄心勃勃的承诺。Uber的目标是到2030年在加拿大、欧洲和美国成为零碳排放平台，Henkel则计划100%使用可再生能源发电。亚马逊正在朝着2025年实现100%可再生能源的目标迈进，这比我们最初制定的2030年目标提前了5年。亚马逊是世界上最大的可再生能源买家，我们在全球有62个电网规模的风能和太阳能项目和125个太阳能屋顶项目。这些项目的发电能力超过6.9千兆瓦，年发电量超过2000万兆瓦时。

运输是亚马逊业务运营的主要组成部分，也是我们到2040年实现净零碳目标计划中最困难的部分。为了加快电动汽车技术市场的发展，并帮助所有公司向绿色技术转型，我们向Rivian投资了10亿美元，并从该公司订购了10万辆电动送货车。我们还在印度与Mahindra合作，在欧洲与梅赛德斯-奔驰合作。

这些来自Rivian的定制电动送货车已经投入使用，并于今年2月在洛杉矶首次上路。最早明年将有1万辆新车上路，到2030年，10万辆新车将全部上路，可节省数百万公吨的碳排放。我们希望其他企业加入气候誓言的一个重要原因是向市场发出信号，即企业应该开始发明和开发新技术，签约方需要这些新技术来兑现承诺。我们购买的10万辆Rivian电动送货车就是一个很好的例子。

为了进一步加快对建设零碳经济所需的新技术的投资，我们在去年6月推出了气候誓言基金。该投资计划以20亿美元开始，投资于旨在促进向低碳经济转型的有远见的公司。亚马逊已经宣布投资于CarbonCure Technologies、Pachama、Redwood Materials、Rivian、Turntide Technologies、ZeroAvia和Infinium，这些只是我们希望建立未来零碳经济的部分创新公司。

我个人还提供100亿美元提供赠款，帮助推动我们在未来十年需要的系统性变革。我们将支持领先的科学家、活动家、非政府组织、环境正义组织以及其他努力应对气候变化和保护自然世界的人。去年年底，我向16个致力于创新和移动解决方案的组织提供了第一轮资助。这将需要大公司、小公司、政府、全球组织和个人采取集体行动，我很高兴能成为这个项目中的一员，也很乐观地认为人类可以团结起来解决这一挑战。

保持差异化才能生存

这是我作为亚马逊首席执行官发出的最后一封年度股东信，还有最后一件非常重要的事，我觉得必须传授给大家。我希望所有亚马逊人都能牢记这一点。

以下是理查德·道金斯(Richard Dawkins)所著《盲眼钟表匠》(The Blind Watch Maker)一书中的一段话，它揭示了生物学的一个基本事实：

“避免死亡是你必须努力去做的事情。若顺其自然，身体往往会倾向于恢复到与环境的平衡状态。如果你测量生物体的体温、酸度、水分或电势等数值，你通常会发现它与周围相应的测量值有明显的不同。例如，我们的身体温度通常比我们周围的环境要高，在寒冷的气候中，他们必须努力保持这种差异。当我们死亡时，相关机制就会停止，温差开始消失，最终我们的体温会和周围环境的温度相同。并不是所有的动物都通过努力工作以避免与周围环境的温度保持平衡，但所有的动物都做了一些类似的工作。例如，在干旱的地方，动物和植物努力保持它们细胞中的液体含量，这与水从细胞流向干燥外部世界的自然趋势背道而驰。如果他们失败了，他们就会死。更普遍地说，如果生物不积极地阻止水分流失，它们最终会融入周围的环境，不再作为自主个体存在。他们死后就会这样。”

虽然这段文字并不是一个比喻，但它显得非常奇妙，并且与亚马逊息息相关。我想说的是，它与所有公司、所有机构以及我们每个人的生活都有关系。这个世界用什么方式吸引你，试图让你变得正常？要保持你的独特性需要做多少工作？是活下去还是保持与众不同更重要？

我认识一对婚姻幸福的夫妇，他们在生活中始终保持着这样一个笑话。丈夫会假装痛苦地看着妻子，对她说：“你就不能正常点儿吗？”他们都笑了又笑，当然，深刻的事实是她的独特正是他爱她的地方。但是，与此同时，如果我们能变得更正常一点儿，事情往往会变得更容易，至少所花费的精力能更少。

这种现象在各个层次都有发生。我们都知道独特性（或原创性）是有价值的，我们都被教导要“做你自己”。我真正要求你们做的是接受并现实地面对维持这种独特性需要多少付出。这个世界想要你成为普通人，并从方方面面来吸引你。不要让这种情况发生。

你肯定要为保持自己的独特性付出代价，而这是值得的。童话版的“做你自己”就是，一旦你让自己的独特闪耀出来，所有的痛苦就都停止了。尽管这种说法具有误导性，但“做你自己”是值得的，但不要期待这很容易或者免费。你必须不断地投入。世界总是试图让亚马逊变得与其他公司一样，让我们与周围的环境达到平衡。这需要不断地努力去抗争，但是我们能够而且必须做得更好。

一如既往，附上我们1997年的股东信。在最后写道：“亚马逊感谢客户的支持和信任，感谢彼此的辛勤工作，感谢股东的支持和鼓励。”这一点都没变，但我要特别感谢安迪·贾西（Andy Jassy）同意担任首席执行官一职，这是一项责任重大的艰难工作。贾西才华横溢，有着相当高的标准。我向你们保证，贾西不会让世界把我们变成普通公司，他会聚集我们所需的能量，让我们的内心保持活力，让我们与众不同。这并不容易，但却至关重要。

致你们所有人：要保持善良，要有独创性，要创造多于消费的东西，永远不要让世界同化你与周围的环境。现在“依然是创业第一天”。（小小）

（编辑：核心网）

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