李鲲：基于云服务开展媒体业务将会成为趋势

结合行业上下游，打通传播链条。即如何实现内容是我们的，又能达到多个平台的分发，实现多个平台共同推送的效果。整个管理体系是以运营目标为导向的业务架构。这里有很多运营的指标，如每个内容常规一些统计数据之外，会对整个内容资源运营的日活等有非常明确的目标数据在其中。还有用户的画像，我们根据你的内容，视频到达的用户，他看的时长，根据这个内容标签的属性，逐步建立这些用户的标签。

我们通过通用平台还可以做更多的事情，最近我们也在尝试做这样的探索。大家做大数据，后面都不可避免会跟很多数据平台做一些数据的结合，如搜索引擎，像百度之类的，经常发现在某一个购物平台之上搜一个东西之后，去很多平台上都会有这样的推送，下面有很多数据的流通环节，我们尝试也这样来做。所谓用户画像并不是单纯基于我们自己的内容产生的用户画像，实际上要更多基于现在公有的搜索平台，甚至电商平台来产生一些用户画像，结合到一起，才会更清晰。

我们在最近一段时间运营中有些发现：

平台用户，包括做内容的用户会马上有效用户到达作为传播很重要的指标。大家并不是单纯追求过去的点击量或访问量，要求的是这个内容尽量能够影响到我想影响的那一部分人去，这是非常大的趋势。PGC机制引入能够大幅度提升媒体能力；平台用户，包括做内容的用户会马上有效用户到达作为传播很重要的指标。大家并不是单纯追求过去的点击量或访问量，要求的是这个内容尽量能够影响到我想影响的那一部分人去，这是非常大的趋势。PGC机制引入能够大幅度提升媒体能力。贵阳电视台做了新媒体，通过我们这个平台，通过移动端，除了它自己台内编辑、记者，包括新媒体编辑、记者在应用之外，把当地政府的各个宣传部门也发展成它的用户。这样就改变了过去一种合作机制，过去可能是一个交警部门，要搞一个执法宣传，在路口查酒驾，做一下直播，过去这种方式属于安排人各方面去做，但现在生产方式属于交警宣传部门的人甚至交警自己就可以开展这个业务，然后逐步形成一个概念，大家业务关系很清楚，职能部门在做内容，我是在做帮你做传播，给你提供工具，就转变了过去生产方式，认为很多东西必须我们亲力亲为或怎么去做，变成了一种更强的合作关系。

媒体组织输出媒体服务能力在增强。我们媒体并不单纯只是做传播，过去的媒体是靠传播、靠影响，通过打包的广告产生收益的模式。现在很多区域性媒体，但凡经营比较好的，基本上都不是靠产生的广告模式，都在做垂直化经营。结合媒体、结合视频、结合直播，在做旅游，做一些培训，结合幼儿教育等服务。因为传统这些商业模式并不具备媒体的公信力和传播能力，所以这种结合往往会诞生出来一些新的市场。前一段我们有客户在做旅游类的，当地报了组团，就是全程直播，当然是媒体控制做这个事情。这种事情反过来要的是参与这个活动的人员肯定会把这个内容做分享，分享以后，会反过来促进进一步的销售。虽然这也是基于媒体的一些新的业务模式。

小众传播市场非常活跃。有一个非常有意思的例子，河北邢台下面有一个篮球俱乐部，几乎每周都在我们平台上做篮球比赛的直播。这种篮球比赛首先并不专业，就是用手机在拍，也拍不了多专业，基本上每一场比赛观看人数非常固定，也就1000多人。我就跟他们聊，我说你做这个有什么意义？他说意义非常大，通过这个就能够直接带动这个俱乐部会员的办理。实际上我们过去所谓媒体传播或媒体影响，传统媒体或所谓网站、客户端是否去关注这个群体。南京有个客户端就踏出了这一步，除了自己在台里做主播、生产人员之外，通过活动，在社会上招募了大概四五十名网红，网红过来之后，重新给他们辅导、培训，就是开网络直播栏目，但是这些栏目形态跟所谓传统媒体做的有区别，它更年轻。有一档节目就是两个年轻人，每周大概有两场，把手机放到驾驶室后视镜，或者两个座位就是找的嘉宾，就在市里转一圈，边走边聊，但是聊的话题、内容形态是很多年轻人喜欢的。我们如何能够覆盖更多小众市场、年轻化市场也是我们需要考虑的。

我认为传统媒体，特别是主流媒体，所谓移动端影响，最大的危机应该是对年轻用户的影响力。这是非常可怕的。现在年轻人在关注什么、在看什么？可能在座很多人都答不上来。这是我们看到的一个点。

另外，基于媒体内容运营的多种变现模式，相信在座很多媒体对这一块也在做很多探索，这里有很多种运营的可能性和运营的模式，包括财经等等，在垂直做下去，把传统所谓的宣传或广告变成一种服务，在这个里面可能性就非常多了。

今天在这里就跟大家分享这么多。谢谢大家！

（编辑：核心网）

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