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蔚来的“危险游戏”

发布时间:2019-04-29 01:54:50 所属栏目:站长百科 来源:网易科技
导读:导语:一心要与特斯拉决一雌雄的蔚来汽车,盯住对手的同时,自身也在武功进阶修炼中经受着煎熬。 一心要与特斯拉决一雌雄的蔚来汽车,盯住对手的同时,自身也在武功进阶修炼中经受着煎熬。 2019年4月上海车展,蔚来轿车产品系列首作蔚来ET预览版亮相,它被

从公布的时间表看,四月份会推出ACC自适应巡航功能;五月份,释放行车记录仪等功能;六月释放NIO Pilot的主要功能,包含高速自动辅助驾驶、拥堵自动辅助驾驶、自动泊车辅助系统。刘行向网易智能证实,随着系统升级,现在的死机故障肯定比ES8交付初期少了很多。

作为汽车媒体人、北京汽车圈的“老炮儿”杨冰对这样的做法直呼看不上。

“用户是你的顾客,你让我们花四五十万陪伴汽车成长,凭什么?消费者要的是一个可靠、安全、好用的交通工具”。他也在驾驶ES8的第二天遇到了屏幕死机的情况。

汽车工程师刘行坦言,其实每辆车上市都有系统故障,某全进口车上市还有1000多个Bug,故障不可怕,车厂耐心打磨和完善可以解决,如果频发可能就是仓促交付的结果。北航交通科学与工程学院副院长田大新也向网易智能表示,蔚来ES8仓促交付是故障发生的主要原因。

ES8的交付承诺本来在2018年4月,但直到5月31号才内部交付10辆,首批550号客户直到6月28日开始交付,实际交付481辆,业内人士认为,不断跳票是蔚来面对量产问题的无奈,仓促交付是他们为兑现承诺的必然选择。蔚来在2018全年共交付11348辆,其它造车新势力还大多处于预订阶段。

蔚来并非没有投入研发,且一直在升级完善,据招股书与财报显示,2016到2018年,技术研发费用为80.06亿元,分别为14.65亿、26.03亿、39.98亿,在此期间,蔚来累计亏损172.33亿元,主要原因就是销售经营成本和研发投入。

“里程焦虑”有解吗?

续航是电动车的命门,也是蔚来声量最大的地方。

这是普遍存在“里程焦虑”的时代,一种驾驶电动汽车时因担心突然没电引起的精神痛苦或忧虑。

李斌一再振臂高呼,要让充电像叫外卖一样简单,口号是“加电比加油更方便”。

底气何在?蔚来的能源(NIO Power)服务体系包括专属桩、换电站、移动充电车三种主要方式,还推出受到蔚来车主追捧的“一键加电”服务,一次费用180元,车主就可以喊来一名“代驾”,但他不为把你送回家,他只是汽车电量的搬运工。

4月16日,上海车展拉开序幕,李斌公布一键加电的服务数据,截止当日累计达93000多次,并选择将之推广,其它电动车即日起可以呼叫蔚来“一键加电”。

伴随着年前交付量的倍数级增长,在2018年的最后两个月,分别有3089辆和3318辆ES8踩着点准备欢度新春。

蔚来的ES8春节充电数据显示,换电站规模全国120座,待命充电车500台、服务站和服务车共300个,这是蔚来为这场硬仗准备的弹药,换来的战果是换电1500多辆、一键加电6500多次。

一键加电的使用率比换电多出三倍,意味着蔚来服务小哥和充电车在这个春节异常繁忙,这并不是最经济的充电方式,但蔚来选择用高昂的成本为用户的便利埋单。一位湖北ES8车主在春节叫了“一键加电”服务,由于充电桩当地不多,没想到蔚来小哥驱车180公里,开了近4个小时到达目的地完成服务。

不过,春节长途行车的车主大多还是使用了换电+充电桩的方式。

“没有一点里程焦虑,只是多花了1小时在服务区充电”刘宏维一家人的ES8返乡之路通过两次充电一次换电解决,全程350多公里,全程用时4小时48分,他认为这和汽油车驾驶时长无异。

蔚来的“危险游戏”

▲蔚来换电站

不过,在郭立峰看来,换电站并不是一个合理的方案,抛开技术不谈,一没有统一的国家标准,二占据土地资源,国家得批多少地给你建这个?还不能通用?这是加油站的逻辑有本质的区别,哪家都可以加到国标的燃油。

而充电车引发的争议是,2018年底,蔚来支持几位车主ES8新疆行,“板车拖着充电车”一路上为ES8“续命”的做法沦为笑谈。

那“里程焦虑”到底有没有解?

“如果想成为充电车的车主,最理想的办法是拥有自己的专属车位和充电桩”杨冰多次表达了这样的观点,他认为这是目前最好的办法,还建立在日常通勤需求的前提下。

其实,蔚来团队也在这样做,他们希望用户想尽一切可能装充电桩,目前专属充电桩已经覆盖78%的用户。

李斌曾谈到,一味的增加电池续航意义不大,而且也没什么技术含量,无非是增加电池数量、减少风阻系数、轻量化车身,关键是要把充电服务做好,“我们十年前从一周一充的诺基亚换到每天充电的iPhone,你不感到焦虑的原因就是充电方便”。

郭立峰的观点则倾向于转变能源供给思路,车厂不要把自己绕进去,“他笃定未来20年是混动车型的市场,短期内不可能完全禁掉燃油车。他还补充到,看好李斌的创新理念,但执行力和蔚来的产品力还有很长的路要走。”

“海底捞式”的服务

现在,蔚来在用“海底捞式”的服务来弥补产品力的不足。

2017年11月,距离首批ES8交付还有六个月,蔚来便开始了“蔚来中心”(NIO House)的试营业,这里也是这家企业“以用户驱动”的证明,目前开到第15家。李斌在多个场合都说,“在易车网的时候就萌生了一个想法,车友会等线下活动就应该汽车企业来张罗”。

蔚来的“危险游戏”

▲蔚来中心中关村店二层

网易智能走访多家蔚来中心看到,除了基础的车辆展示功能,蔚来中心开辟了更多的用户区域,蔚来也称这里为“NIO House”,是蔚来车主和朋友们的自由空间”,会议、休息、影音、娱乐等功能无所不包。

此外,蔚来中心遵循“一店一设计”的理念,相比特斯拉体验店而言,蔚来更注重用户服务职能,而特斯拉采用的是“小而分散”的模式,单店面积更小、分布区域更多,蔚来则是“大而聚焦”的模式。

(编辑:核心网)

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