巨头密码 : 每一位创业者都是西西弗斯

没有点境界和觉悟，何来的巨头？

2012 年，余承东挂帅华为智能手机部门时，任正非给他送了一架歼 -15 战斗机模型，老爷子做事很有寓意，让他 " 从零起飞 "，余承东应该懂得歼 -15 是舰载机，而后勤补给就是华为这艘航母。

相比较之下，张一鸣创业时的后勤补给就显得有点摆不上台面，除了一大堆当时不被外人看好的技术和模式，他唯一拿得出手的资本就是十几个人，七八条枪。

北京知春路上的一家咖啡馆，张一鸣身穿一件大棉袄冷得瑟瑟发抖，手里一张餐巾纸勾勒出了今日头条的雏形，之后一个月时间里他见了 30 多个投资人，话说太多最后失声，可结果还是吃了无数次闭门羹。

创业就像是在学驾照，没吃过闭门羹的创业者不是好司机，同样的尴尬经历美团副总裁王慧文也有过，只是他比张一鸣稍微体面一点。

美团开始做外卖之前，王慧文带着收购的想法去了趟上海饿了么总部，结果也被拒绝。

既然谈不拢，那就打了再谈，2013 年底美团外卖正式上线，事实上后来事情的演变都是沿着这一逻辑，即在情理之中，又在意料之外。

火拼了一年多，直到美团与大众点评合并，双方又才重新走上谈判桌，按照高端说法，王兴与饿了么创始人张旭豪曾进行过几次历史性会晤。

商业谈判，本质上就是忽悠的升级版，双方你来我往，吹吹牛吃吃饭，实在的东西着实不多。因为无论文章怎么做，落笔点最后始终都在主导权上。

王兴不会答应将美团外卖业务并给饿了么，就如同张旭豪不会同意让饿了么失去自主经营权一样。

美团给不了的，阿里当时能给，张旭豪算是幸运的，在与美团死磕那几年，他一边拿着阿里的资金继续撑场面，一边怼王兴将自己的身价越怼越高，出局时还能回眸一笑。

王兴比张旭豪还幸运，如今美团坐上互联网上市公司阵营中的第三把交椅，单独叫板阿里的底气越来越足。

值得骄傲的时候，王兴却变得谦虚了起来。

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要说谦虚，惯常喜欢称赞对手的华为算一个。任老爷子有个观点很好，" 像姚明一样蹲着说话，并不会证明你不伟大 "。

王兴打起仗来的路子虽然一直都比较野，但他也是个明白人，知道什么时候该说什么话，也知道什么时候该做什么事。

美团市值冲破玄关当天，没有宴请各路宾客，没有一场像样的庆功会。王兴洋洋洒洒地用了两三千字，作了一个类似于《持久战》的工作总结，其大意是我们要坚持长期价值，我们要谦虚，我们要低调 ......

不过，在七八年之前，王兴可没有这么惬意，更谈不上有多谦虚。相反地，他经常头大如斗，只差对外界大声喊：我们要市场份额，我们要地盘。

2011 年，张一鸣和王兴正背道而驰。在饭否期间，张一鸣偶然读到的《少有人走的路》对他影响很深，即使到今天，他也不吝于在社交平台和媒体镜头前强调 " 追求极致，追求长期 "。

一年后，今日头条上线，而当时的美团，最需要的恰是高调和扩张，它刚从千团大战中跌跌撞撞杀出来，看似风光无限，实则冷暖自知。既要防备别人踩进自己的地盘，又要拓展新业务造血支撑骨架，更要命的是手里还没几个钱。

在此背景下，王兴提出的 "T 型战略 "：团购作为横线，纵向进入包括电影、酒店旅游、外卖等细分领域，不仅不被外界看好，美团内部也经常有人闹情绪，有一位美团高管曾在一次会上公开说：" 到底搞不搞，怎么搞？什么资源都没有。"

还好王兴在公司的权力一直都很稳固，没有人敢搞政变、军事胁迫之类的幺蛾子，不然很可能互联网圈就会少了九败一胜的传说。

如今看来，王兴曾经那句 " 既往不恋，纵情向前 " 与现在美团醉卧山顶看风景的画面交相辉映，才是他最期望的标配。

最近一两年，如果你问王兴，他欲望半径有多大，他总会摆出一副标志性的深沉，然后扔出一句：" 太多人关注边界，而不关注核心 "，让外界摸不着头脑。

张一鸣有时跟王兴很像，字节跳动庙堂体系越来越大能与巨头分庭抗礼后，如果你问他接下来的布局，他要么跟你大谈国际化，要么会冷不丁地跟你说一句：一直在创业的路上。

过不了多久，总会有媒体爆出，字节跳动又开始进军游戏、教育、音乐、搜索等领域，总之能做的一个都不落下。

在外界眼里，张一鸣在互联网圈是一个独特存在，他既不拜山头，也不喜欢接受采访，不抽烟、不酗酒，除了痴迷于产品，无其他不良嗜好，属于典型的技术男。

通常情况下，大多数人都会认为像张一鸣这种男人，只懂技术，不懂进退，不知左右逢源，其实不然。

内容创业本身是边界最模糊的行当，虽然看起来是一门没爹没娘的买卖，但一边做生意，一边得准备拼刀子，脑后还得长只眼睛看衙门脸色，没有点境界和觉悟，何来的巨头？

梅花创投吴世春曾评价过张一鸣，他虽然说话不流畅，但是思维清晰，不论什么事一点就透，还能举一反三。

王兴的优点就是能在读书中举一反三，他总能适时举些例子将美团的问题讲得特别好，不过这些优点与任正非相比还显得略逊一筹，老爷子思想觉悟之高，可以算是中国商业史上的一个完人。

02

任老爷子懂政治，却不玩政治，知道商业的归商业，但凡看过他专访的人，无不钦佩其言谈举止，面对大是大非和敏感问题，他总能兼顾各方利益，回答得滴水不漏。

老爷子的爱好也是读书，不仅自己读，他这个习惯还影响到了整个华为员工，让干部读党史，学会忍辱负重使上下齐心拧成一股绳。另一边他自己在家琢磨《汉武大帝》、《大秦帝国》一类权谋剧。

老爷子的思想觉悟，几乎是整个五六十年代那一批企业家身上所拥有的共性，由于诸多历史原因，没有两把刷子不可能混得下去，柳传志、宗庆后，哪一个说话不是四平八稳丝丝入扣？

改革开放四十多年以来，不光是经济腾飞，也有社会氛围变化。如今的企业当家人，虽然依旧有很多人爱读书，但却很少有人会在家里琢磨权谋剧，他们更多的是关注产品。

互联网时代，产品是激发用户意念和创造辉煌历史的基石，张一鸣辗转反侧终于在移动互联网时代用个性化精准推荐找到突破口，挥出了手里那把刻刀。

2016 年，在央视《对话》节目现场，张一鸣与黄峥聊起了该如何应对 BAT 这个话题，黄峥建议张一鸣先去激进地做好全球化，然后反过来用更多资源参与国内市场竞争。

那一年，今日头条刚跨过风雨，估值突破百亿美元，与滴滴、美团并列为三小巨头，但张一鸣却高兴不起来，对内要找寻新的突破口，对外要时刻防着巨头进攻。

" 内容创业下一个风口是短视频 "，张一鸣不是周鸿祎，他不想写自传，更不想做颠覆者，他只想让公司更好地活下去。

图文分发模式刚做得有模有样，正是字节跳动的现金奶牛，虽然很多人都看好短视频，可它究竟能不能做成，变现模式又在哪儿？这些都是未知数。

（编辑：核心网）

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