巨头密码 : 每一位创业者都是西西弗斯
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老爷子的暴脾气业内早已有所耳闻，在华为通信设备进军海外市场的那几年，老爷子动不动就逼手下去跳楼，结果手下楼没跳成，反倒是这种狠劲塑造了华为的狼性文化，将华为逼上了 " 民营 " 国字第一号科技企业的宝座。 老爷子琢磨过权谋剧，自然懂得用人不疑，疑人不用，也懂得军心不稳临阵换帅不是明智的选择，业务触礁的时候拆手下的台，等于拆自己的台。 华为推出 Ascend D 系列手机时，接踵而来的恶评让余承东头上乌云密布，据华为内部员工透露，有一次老爷子把余承东叫了过去，直接将手机摔倒了余承东脸上。 眼看余承东的戏快唱不下去，由华为一些元老组成的 " 倒余派 " 开始搭台，纷纷要求余承东下课，不打算给他颁发毕业证书。 这时老爷子又站了出来，拍了一次桌子说了一句话：" 不支持余承东的工作，就是不支持我。" 话说到这个份上没人敢吱声了，领导身边的人可以得罪，领导本人千万不能得罪，这道理谁都懂。 从某种层面来说，王兴、张一鸣都属于老爷子这种狠人，狠起来连梦想都会赶尽杀绝。 几年前，王兴还有过一句名言：这是一个永无宁日的年代。这是他经历过无数次战斗后有感而发，不知他是否有曾想过，互联网这片战场有了他这种好战的人，怎么会安宁 ? 张一鸣就更狠了，他的口头禅是会一直创业。 外卖领域美团后发先制，一度让饿了么苦不堪言。在两家短兵相接那段时间，张旭豪有时会毫无征兆 " 砰 " 的一巴掌拍到办公室桌子上：" 不要管成本！给我打，我只看市场份额！" 有时候，读书人被逼急了比流氓还流氓。 05 王兴虽狠却不是愣头青，他这种狠劲只体现在他认为未来会有很多油水的领域。 去年，美团副总裁王慧文在接受《36 氪》采访时说，美团的众多业务，起初只不过是为了试一试。
事实上，美团也一直在这么做。这种打法的好处在于，机动性很强，不会轻易陷入战争泥潭，就算某一阵地失守也不会伤筋动骨，很快能全力扑向下一个领域。 字节跳动旗下很多产品跟美团师出一脉，西瓜、火山视频、抖音都是这么试出来的，多闪成了鸡肋根本无伤大雅，丝毫不影响字节跳动挥师搜索，进入百度腹地。 字节跳动一直把创业的狠劲注入了旗下每个部门、每条产品线，以至于每个人在做新项目时，都当做是自己在创业，就拿抖音来说，它的成功绝非偶然。 抖音初始团队就像光良成名曲《第一次》，有第一次做产品经理的，第一次负责整体设计的设计师，第一次从头开始写程序的研发应届生，第一次接触互联网行业的运营实习生 ...... 这样的 " 草台班子 " 却在头条多元化路上创造了奇迹。 那时候，整个今日头条不过 2000 员工，头条视频上线不久，火山还只是直播平台。" 公司最开始也没有太看好这个项目，就只是尝试，所以火山团队只有我俩出来了。" 张祎是抖音的第二位产品经理，他和王晓蔚一起从头条主端出来支持火山运营，刚有点起色，又要一切归零做新项目。 经过一系列市场调研，确定了受众和风格后，团队开始正式干活，哪知道抖音 1.0 版本做出来后，却被骂得很惨：" 你们产品太简陋了，就这‘破车’还想上高速？" 抖音早期用户中有的 KOL 相当直接，一点也不留情面。被骂后抖音创始团队并没有气馁，为了打磨产品，一大群人经常加班到深夜两三点，这种状况持续了一个多月之后，直到之前吐槽的那位 KOL 满意了，所有人又才恢复正常状态。 06 2016 年，张一鸣有一次内部演的题目叫做："Stay hungry,Stay young（保持年轻）"，他表达的意思很明确，Stay young 的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。 从华为、美团、字节跳动的多元化经历，或许更能印证这句话，企业想要长青除了必要条件支撑外，还得保持一颗年轻的心态，用激情去创造。 一般来说，头十年是一个公司的巅峰创造期，第二个十年是新环境适应期，第三个十年是疲软期，第四个十年是下滑期，第五个十年基本上是遥遥无期。 华为在第三个十年还表现出了惊人创造力，打造出了属于自己的巨头密码，反观美团、字节跳动正是迈向巅峰创造期的当打之年。 企业老了只要心不老，依旧可以保持年轻，而有些企业根本就没有老过。 来源：银杏财经 （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
王慧文的逻辑你可以理解为，美团在很多不属于自己主营业务外的纵深战线，战略上什么都要去做，战术上打得赢就打，打不赢就跑，除非很有搞头。
