巨头密码 : 每一位创业者都是西西弗斯
|
更关键的是，短视频与图文分发本质上都属于内容领域，字节跳动贸然进军短视频，无异于在苦修左右互搏术，练成了固然是好事，练不成挨打和打人的都是自己。何况外围还有重量级对手虎视眈眈，指不定哪天趁自己打坐修炼时，来个一锅端。 类似于这样的焦虑，早在美团提出 "T 型战略 " 那一年，华为也体验过。据《激荡三十年》一书记载，2012 年华为销售额超过爱立信，成为全球最大的电信设备供应商时，任正非都一直迟迟不愿意公布这个事实。 他认为华为还没有做好当第一名的准备，拿到第一名也意味着这一产业也陷入了增长饱和的窘境，华为必须要寻找到下一个万亿级的市场，否则将彻底失去成长空间。 华为智能手机部门也是在这一背景下诞生，余承东临危受命扛起了大旗。 可以理解老爷子的焦虑，一方面小米模式的出现，引发了国内智能手机狂潮，无数厂商以各种姿态进入这一片是非地，华为在该领域一片空白，一切都得从零开始。 ToB 和 ToC 就像大渡河的两岸，看着不远，但从此岸到彼岸，却是两个完全不同的世界，华为要做的事，就是要从几百家运营商的阵营，直接面对亿万个消费者，谈何容易。 最近，有一个朋友跟笔者谈起华为刚开始面向 C 端做智能手机那会，他正有意应聘。但当得知应聘岗位属于 C 端业务后，觉得没前途，就没选择加入。 这种情况在当时不是个案，可想而知华为转型 C 端所面临的压力有多大。 03 余承东，江湖人称大嘴，特点脸皮厚、抗压能力强、极具侵略性，在华为智能手机前期扩张过程中，他经常被内部和外部胖揍得鼻青脸肿，个人几乎承载了所有潮点。
华为智能手机业务从计划到方案绝对落地实施，内部纠结了四年。正式进入市场后，与各路友商一打就是七年，战事如今还没完没了 ...... 商业战场不是你抢我的地盘，就是我悄悄溜进你的菜园子，大家都是出来混的，把事情说清楚了就好，就算前线杀得血流成河，也很少有一把手把 " 仇恨 " 刻在心里。 小米与华为相互将对方按在地上揍得不亦乐乎时，余承东和雷军却在乌镇喝起了小酒，两个中年男人诠释了一回什么叫做人生得意须尽欢。 在被阿里收购之前，饿了么和美团看似不共戴天，王兴却在收购前夕无意中帮张旭豪敲了阿里一杠子。 在收购案达成的台前幕后，张旭豪充分发挥了上海商人独特的优良传统和思维模式，不管怎么讨价还价，都得有根有据，绝不能含糊：你不要别人要，兜里多出的那 20 亿美金可不是白给。 不管斗争也好，合作也罢，都不是铁板一块，没有这个矛盾就有那个矛盾，有利益驱动着，让他们自己斗去，治疗小农意识还是得靠小农意识。 如今王兴不会再过多担忧美团何时会破产；张一鸣不想做腾讯高管的梦想变成了现实；余承东的蹩脚 English 彷佛不再难听，反而是越来越有味道。 手机、外卖、酒旅、短视频领域的横向扩张成功，为华为、美团、字节跳动三家的纵向多元化提供了无限可能，接下来它们绝对会在其他领域做更多尝试。 企业多元化虽然大多数看似主动出击，实则逼不得已，同时也是一盘险棋，步步充满杀机，做好了新王登基，做不好千夫所指。 转型难，难转型。这些年，不论是科技公司还是传统行业，整天都在嚷嚷着要转型，却没有几人真正做出过实际成绩，它们要么迫于营收压力，要么处于原地挣扎，大多草草收场。 有句话说，但凡多元化做得成功的企业，只不过是比别人多了一点资金、多了一点技术、多了一点决心，在转型路上又恰好赌对了风口，又多做了一点正确的事情而已。 04 诚然，企业多元化转型路上有诸多因素决定着成败，一言难窥究竟。 大象转身难的不是方向，转型不成功的公司，不一定都不具备破釜沉舟般的勇气和决心，但转型成功的企业绝对都有着强势文化。 在我看来，透视一个公司的文化属性依次可以分为三个层面：技术、现金流和创始人性格。主观点讲，小到个人，大到一家公司，任何一种命运最终都是文化属性的产物。 技术是生产力，现金流是血液。两者之间就如同鸡与蛋的关系，华为、今日头条都是靠技术起家，后来多元化不用为资金发愁，矩阵形成后各业务之间又能优势互补，分散风险。 （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
在一次次华为手机发布会上，余承东总是用自己的蹩脚英语，让外界记住了这个可爱的男人。当然一个不容忽略的事实是，在余承东可爱面貌的背后，是华为智能手机的市场份额一次又一次飙升。
