【零售研究】决战社区新零售 房企跨界只是梦？

资料来源 | 长江证券

从收入模型来看，钱大妈加盟商在开店时，总部收取的加盟费和装修、设备的费用利润较高，但此为一次性收入，不可持续；卖菜的佣金对总部盈利的影响次之，但此为可持续。

通过在居民社区周边蜂窝式布点，将店铺开在消费者触手可及的地方，定位“家门口的菜市场”的钱大妈，以“分时特价”做到了“零库存。

下一步，钱大妈将目标指向了华东市场，并计划在2020年前将门店数做到3000家。但要想做到产品与速度齐飞，钱大妈还需在运营效率上下功夫。

2、房企跨界，一场游戏一场梦？

作为零售最直接参与者，IT巨头、零售玩家嗅到了社区新零售商机，而这一实体场景的缔造者们——地产商，反应似乎慢了一拍。

保利、佳兆业、碧桂园等都推出了超市、便利店等多种零售业态，万科则推出了“五菜一汤”、“万物市集”等等。

（编辑：核心网）

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