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实战:瑞幸的系统化品牌营销和运营套路

发布时间:2019-11-20 13:45:13 所属栏目:站长百科 来源:站长网
导读:(讯)在瑞幸烧钱8亿的背后,它的品牌与营销运营套路是一本教科书,值得我们借鉴。 瑞幸Luckin,这两年新零售行业很受关注的一家公司,拥有很多可以讨论的话题,烧钱、上市、商业模式、创始人关系等等……有人看好,有人唱衰,有人不解……不管瑞幸会走向何

银河SOHO测试微信 LBS 门店定投广告效果。银河SOHO的 特点是位置偏,无人流,正好可以测试微信 LBS 广告的效果,以及配合LBS广告获取新客后的APP裂变拉新速度。

实战:瑞幸的系统化品牌营销和运营套路

通过市场测试,瑞幸确定了冷启动的核心策略,即通过微信LBS 广告宣传,结合首单免费福利,获取第一批APP下载用户,然后通过拉一赠一的裂变拉新,以存量找增量获得病毒增长。

同时测试表明,平均约两个月,可以实现门店下单量超过周边咖啡店。

四、营销策略与方式

很多人对瑞幸的印象是疯狂烧钱,广告很多,但梳理起来,其广告和营销脉络还是十分清晰的。

正如杨飞所说,广告和营销的方式方法很多,但我们应该有所取舍,集中力量在最适合自己的、效果最好的那些方式方法上。总结起来,瑞幸主要采用了广告+裂变营销+门店营销+BD合作的策略。

1. 广告上

主要选用了线下分众广告、线上微信LBS精准定向广告以及部分朋友圈品牌合约广告。

分众广告主要选择城区写字楼和社区,通过强迫受众反复观看,为新开店提前预热,也为了广泛的人群覆盖,提高品牌认知。

微信LBS广告,是为了进行新门店周边吸量,奠定裂变基础,实现品效合一,同时方便根据CPS测算投入回报。朋友圈广告,因成本较高,只能衡量曝光量和互动效果(用户点赞、评论、领券),所以主要在新城市开店量基本覆盖主城区时投放,帮助提升品牌形象。

2. 裂变营销

主要是将营销费用转化为用户福利,通过复利、共享等裂变关系链的设计,结合有趣多样的形式和文案,引导用户分享,以实现用存量找增量,用高频带高频。

瑞幸长期主推的方式有新用户首单免费,拉一赠一,下单后转发抽奖自己和朋友都可享折扣,形式上采用了老虎机、摇骰子等游戏式红包,此外,还有咖啡红包、礼品卡等形式。

实战:瑞幸的系统化品牌营销和运营套路

3. 门店营销上

除了将一个个醒目的门店作为流量入口,瑞幸还在100+知名企业和校园内开店,如中国传媒大学店、故宫店、奔驰总部店等, 不仅能获得这些地方的人流保证,还可以形成传播事件,获得关注。

4. BD合作上

截止2019年中,瑞幸已经做了25次跨界联名,包括网易、腾讯、虎嗅等,赞助了超过28场活动,包括赛事、音乐会、互联网大会等,此外,还与工商银行、中国银行、联通等多家企业开展会员互惠活动。这些合作,提升品牌形象的同时,也带来了流量。

五、内容策略与传播

有人说内容即营销,因为好的、持续的内容配上合适的传播,就是是流量和交易的保证,特别是能引发自传播的内容,更可以使效果放大数倍。

瑞幸深谙这个道理,从成立之日起,就一直在尝试创造各种内容,引起关注并形成自传播。从内容创造手法看,主要是创意设计、制造事件、借势热点、提供福利。

1. 创意设计

可以是产品相关的杯身、杯套主题变形设计,如世界杯创意杯身、Luckin X 36氪创意杯套;也可以是活动相关的现场玩偶与道具,如Luckin X QQ快闪店;还可以是营销相关创意海报与H5、街拍……一切与消费者沟通的触点,都可以成为创意的载体。

2. 制造事件

可以总结为傍大款,即与明星、知名IP、知名企业、知名活动等绑定,而形式可以是海报、视频广告、微信图文、裂变游戏、活动赞助、跨界联合推广等。

如汤唯、张震和刘昊然的代言广告,屈楚萧请你喝咖啡、冯唐的店等活动,明星和网红的“自然态街拍”,马拉松+luckin coffee、北京车展+luckin coffee的跨界联合,故宫店、奔驰总部店等。

3. 借势热点

所谓热点,可以是节日、热点人物、热点IP、热点事件等,结合热点的发生,瑞幸曾推出了健身房咖啡店、故宫射小鹿H5、寻找北马选手长图、中秋广寒宫喝咖啡海报等很多内容。

4. 提供福利

福利可以是折扣、红包、礼品卡等各种形式,目的是为了裂变传播,但很多时候并不是单独存在,而是结合以上三类内容同时推出。

实战:瑞幸的系统化品牌营销和运营套路

内容创作是一个复杂的话题,它可以具有多种形式、产生于多种场景,效果又制约于多种因素。

但正如杨飞所说,“无论文案、设计、图文、视频,创意的前提就是考虑到它能够被分享。”“福利+创意+技术,是我们做内容的核心前提,策略不对,创意白费。”“内容要轻、速度要快、话题要爆”,这些可以作为我们创作内容的一些准则。

六、用户增长与培育

如今,不管是流行的AARRR模型还是流量池理论,都是在流量红利消失的情况下,希望“以用户为中心”,通过精细化的用户资产运营,实现业务增长。而增长的实现,需要技术工具和运营策略的双重支持。

技术工具要能支持建立数据闭环,完成数据收集、管理和输出应用。运营策略则包含几个关键点:如何获取第一批种子用户,如何以存量找增量,如何提高存量的活跃与复购,如何做流失预警与挽留。

瑞幸,正是通过技术工具+运营策略的有效结合,一步步实现用户增长的目标。

在技术工具上,瑞幸选择了自建APP

通过APP来收集流量,展示产品、完成交易、引导裂变、推送消息,通过APP的数据监测来了解用户行为,通过与APP相连的DMP/CRM来管理用户数据,为用户打标签、建画像,将数据输出应用。

我们知道,这些功能如今在微信+小程序中也可以实现,且成本较低,还可以更好的借助微信已有数据。

(编辑:核心网)

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