实战：私域流量背景下 如何构建产品运营生态闭环

在移动互联网时代，产品/服务存在于虚拟的网络世界，不像传统的行业，一般是通过线下的场景去连接用户，用户可以直接与产品/服务接触，有用户的需求自动送上门。因此，在依赖互联网中的产品/服务，酒香也怕巷子深。因此，一个核心产品的拉新工作，不是一个阶段来衡量，而是贯穿整个产品生命周期。 

同时，拉新可以从公司的核心业务中直接体现出来：

例如，一款产品（手机/电脑应用），那下载率的迅速提升就是成长的信号。甚至是一个新的媒体账号，你的粉丝量不断增加，也是成长的信号（例如2013-2016年，微信公众号的粉丝增长。）。

2）50%拉新法则

一般情况下，一个项目或一个公司的成立，说明这个老板有能力创造一款产品。当老板认为自己已经准备好并开始发布产品吸引用户的时候，却没有发现他们认为的那些有需求的用户会为他们的产品买单。

拥有迎合用户需求的产品或服务，却没有一种明确的提升用户增长的方法，这是个糟糕的问题。笔者认为，规划用户增长策略与产品研发同等重要，也就是50%法则，说简单点，在产品研发和拉新上平均分配时间。

（编辑：核心网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!